Проект- Семинары для сотрудников

Как привить ценности бережливого производства внутри коллектива?


В своей работе мы всегда делали основной упор на внедрение инструментов бережливого производства.Тем не менее, сопутствующие семинары для сотрудников крайне необходимы в ходе реализации такого сложного проекта.

Начать сотрудничество!

Подробности проекта


  • Начало: 2004
  • Окончание: 2014
  • Страна: Россия
  • Город: Челябинск, Миасс
  • Главный итог: обучение персонала и руководства принципам бережливого производства

Начиная с 2004 года, на ОАО АЗ "Урал" ежемесячно проходят семинары для сотрудников разных предприятий и разных форм собственности. Эти семинары,в основном, носят практический характер,с небольшой теоретической частью. В теоретической части, как правило, изучается, философия бережливого производства(такие понятия, как идеалы, термины, потери и т.д.).Также в теоретической части проходит ознакомление с рабочими таблицами, данная часть занимает порядка 1,5-2 часов от недельной программы. Остальное время- практика на рабочем месте: изучение "как было", внедрение КАЙДЗЕН и замеры "как стало".Завершается неделя презентацией, где каждый сотрудник докладывает, чему он научился.

К другим проектам

Ищете лучшие решения в области бережливого производства?