Ни в одной профессиональной области невозможно стать экспертом за короткий срок.Постоянная направленность на результат, вкупе с многолетней практической и теоретической деятельностью, позволили нам стать экспертами в области бережливого производства.
Прохоров Григорий Григорьевич, руководитель проекта Lean-Tech,В апреле 2004 прошел практическое обучение производственной системе TPS на производственной площадке Горьковского автомобильного завода (ГАЗ). В связи с этим был назначен директором автосборочного производства ОАО "АЗ УРАЛ", где на протяжении 11 лет внедрял производственную систему. Результаты очевидны. Все эти годы у нас перенимали опыт внедрения производственной системы как представители предприятий России, так и зарубежные. У нас есть чему учиться!
Принципы бережливого производства стали применяться на отечественных предприятиях совсем недавно.В связи с этим наблюдается острая нехватка квалифицированных кадров в данном сегменте.В реализации проектов нашей компании задействованы молодые специалисты, прошедшие обучение по производственному менеджменту и бережливому производству в российских и международных образовательных учреждениях.
Направление: Москва и Московская область
Образование: НИУ ЮУрГУ '13 (Антикризисное управление), Lappeenrannan teknillinen yliopisto (LUT)`16 (Industrial Engineering and Management)Направление:Санкт-Петербург и Ленинградская область
Образование: СПбПУ (Политех) '12 (Институт промышленного менеджмента), Lappeenrannan teknillinen yliopisto (LUT)`15 (Industrial Engineering and Management)Направление:Регионы России и страны СНГ
Образование: НИУ ЮУрГУ '13 (Международные отношения), Lappeenrannan teknillinen yliopisto (LUT)`16 (Industrial Engineering and Management)Специалист широкого профиля
У Вас есть опыт в области бережливого производства? Мы всегда открыты для сотрудничества!Крайняя социальная направленность при внедрении бережливого производства и производственной системы. Внедрение производственной системы нельзя сводить к внедрению одних лишь инструментов. Такой «механический» подход не даёт результатов в долгосрочной перспективе, хотя на какое-то время и может показаться, что проект успешен.Делая упор на социальную направленность(люди самый ценный актив), гораздо проще добиться повышения производительности и эффекта от труда работников.Кроме того, при таком подходе изменяется менталитет рабочих, блоагодаря чему упрощается задача по сокращению запасов и незавершенного производства, а также обнаружению и полному исключению имеющихся дефектов.
В нашем понимании бережливое производство это не внедрение инструментов ради внедрения инструментов, ради галочки, или ради получения сертификата.Мы не обещаем иллюзий. Вместо этого, мы предлагаем набор последовательных действий, которые приведут к преобразованию всего бизнеса.Наш 11-летний опыт внедрения производственной системы непосредственно на рабочих местах, а также знания теории и методологии производственной системы, позволяют выстраивать более гибкие стратегии развития бережливого производства на разных предприятиях.
Не просто обучение инструментам производственной системы, таким как стандартизированная работа, тянущая система, оперативный производственный анализ, быстрая переналадка и прочим, но и самому подходу к внедрению бережливого производства на любом предприятии или офисе.