Бережливое производство
для вашего бизнеса

Бережливое производство не терпит одних только лекций, обучаться можно и нужно в основном на рабочем месте!Цель системы «Бережливое производство» - повышение производительности труда производственных рабочих, снижение оборачиваемости запасов незавершенного производства, снижение затрат на доработку продукции, совершенствование производственных процессов и оптимизация технологических потоков.

Основой системы является японская производственная система «Тойота продакшн».Для достижения целевых показателей при внедрении ПС необходимо решить следующие задачи:

• Стандартизация рабочих мест.
• Организация «тянущей системы» поставки материалов и комплектующих.
• Решение проблем 1*1 «Одна за одной».
• СМЕД (Быстрая переналадка).
• ТРМ (Автономное обслуживание оборудования).
• Работа с поставщиками.
• Оптимизация, автоматизация и регламентация производственных процессов путем картографирования, выявления и устранения потерь.
• Практическое обучение персонала инструментам ПС.

Уверен, что уже на первом году сотрудничества, мы получим хорошие результаты, выразившиеся в росте производительности труда, снижении незавершенного производства, повышении качества продукции, снижении всех видов потерь и улучшении эффективности всего предприятия.

Недостаточно только поддерживать достигнутый результат. Необходимо привлекать всё новых и новых людей, готовых к положительным изменениям.В своей практике, для поддержания порядка, мы используем систему 5s. Сотрудничество с абсолютно разными заказчиками в сфере производственной системы- наше неоспоримое преимущество.5s, или пять шагов для поддержания порядка, были разработаны на японских предприятиях во второй половине 20-го века. Но это вовсе не означает, что данная система может применяться только на промышленных предприятиях. Наоборот, в последние годы именно в свере услуг данное направление развивается быстрее всего.

Пять шагов для поддержания порядка

В своей работе мы используем общепринятые пять шагов для поддержания порядка, которые традиционно обозначаются японскими терминами, а их смысл заключаются в следующем:

• Сейри (Seiri):Осознание того, что на рабочем месте (по-японски гемба) обязательно,а что излишне, и отказаться от последнего.
• Сейтон (Seiton):Упорядочить все предменты, которые остались после первого пунтка (Seiri).
• Сейсо (Seiso):Содержать в чистоте станки/рабочее место и производственную среду.
• Сейкецу (Seiketsu): Распространить концепцию чистоты не только на рабочих, но и на самого себя и непрерывно повторять три предыдущих шага.
• Сицуке(Sitsuke): Воспитать самодисциплину и выработать привычку участия в 5s с помощью стандартов.

К сожалению, данная терминология является крайне сложной для восприятия в России (впрочем,как и в Европе и США), именно поэтому у нас чаще используются английский термины, которые являются аналогами японских.

Кампания пяти С

Английский аналог включает в себя следующие понятия:

• Вычищать (Clear out): Необходимо определить, что является нужным,а что нет, после чего необходимо избавиться от всего ненужного.
• Конфигурировать (Configure): Обеспечить удобное, безопасное и упорядоченное место для размещения всего того,что находится в гемба и сохранять его.
• Очищать и проверять (Clean and check): Вести мониторинг и восстанавливать производственную среду в ходе очистки.
• Соответствовать (Conform): Установить стандарт, обучать ему и поддерживать его.
• Приспосабливать и практиковать(Custom and practice): Развивать привычку к повседневному поддержанию порядка и бороться за ее дальнейшее совершенствование.

Как Вы могли заметить, используя методики бережливого производства (в данном случает 5s), можно без лишних затрат поддерживать достигнутые результаты. Но стоит помнить, что недостаточно только поддерживать результат, необходимы также постоянные попытки к совершенствованию! Провести диагностику текущего состояния производства